LOYIHA BOSHQARMASI

Loyiha boshqaruvini belgilashdan oldin, avval loyihani aniqlash kerak. Loyiha qisqacha shaxsning har qanday mavzu bo'yicha fikrini konkret shaklga o'tkazilishiga ishora qiladi.

Loyiha menejmenti nima?

Loyiha doirasidagi tadbirlar loyiha maqsadlari va maqsadlariga erishish uchun vaqt, xarajat, resurslarni samarali boshqarish, xaridlar va hisobot va boshqaruvni nazarda tutadi. Garchi loyiha menejmenti ma'ruza nuqtai nazaridan ma'muriy faoliyat bo'lib ko'rinsa-da, aslida u ko'plab ilmiy aloqalarga ega. U matematika, operatsiyalar, ijtimoiy va ma'muriy fanlar kabi ko'plab fanlar bilan aloqada. Tarixiy jarayonda odamlar ko'plab loyihalarni rejalashtirishgan va ularni amalga oshirishgan. Biroq, yirik loyihalar soni cheklangan. Shu sababli, garchi bu turli sabablarga bog'liq bo'lsa-da, loyihani boshqarish doirasida intizomni rivojlantirish faqat II. Bu Ikkinchi Jahon urushidan keyin sodir bo'lgan.

Loyihani boshqarish jarayonlari qanday?

Jarayonning birinchi bosqichi, asosan olti bosqichdan iborat bo'lib, loyiha g'oyasining paydo bo'lishi. Keyin loyihani amalga oshirish mumkinligi bo'yicha tadqiqotlar mavjud. Ushbu jarayon loyihaning ta'rifini, loyihani loyihalashni va loyihani tasdiqlashni o'z ichiga oladi. Loyihani boshqarish jarayonining to'rtinchi bosqichi - bu loyihani rejalashtirish jarayoni. Ushbu jarayondan so'ng loyihaning bajarilishi, loyihaning nazorati va boshqaruvi kuzatiladi, oxirgi bosqich esa loyihaning yakunlanishi hisoblanadi.

Loyiha menejmentining afzalliklari nimada?

Foyda va sifatni oshirishni ta'minlash bilan birga, kam ishchi kuchi bilan ko'proq ishni bajarishga imkon beradi. Bu mahsulotni sotish vaqtini qisqartiradi va nazorat jarayonini qo'llab-quvvatlaydi.
Loyihani boshqarishni amalga oshirish uchun ushbu vazifalarni o'z zimmalariga oladigan loyiha menejerlari mavjud bo'lsa-da, ba'zi menejerlar ushbu menejerlarda izlanadi.

Loyiha menejerlarida zarur bo'lgan ko'nikmalar

Yaxshi muloqot qila oladigan shaxs bo'lishdan tashqari, u intizomli va shaxsni tahlil qilishga qodir shaxs bo'lishi kerak. Tadqiqotchi, mas'uliyatli, analitik fikrlashga ega va SWOT tahlilini yaxshi bajaradigan menejer.
Loyiha menejmenti qo'llaniladigan kompaniyalarda kompaniyalar uchun dasturning afzalliklari mavjud. Bular; Bu kompaniyaga o'z resurslaridan ko'proq strategik foydalanishga imkon beradigan bo'lsa-da, kompaniyaning rentabelligini oshiradi. Bu kompaniyadagi aniqroq maqsadlarni aniqlashni va butun kompaniya bo'ylab sifatni oshirishni ta'minlaydi.